舉旗定向 謀定“一、二、三、四、五” ‖ 集團召開年度工作務虛會

發布者:辦公室  審核人: 發布時間:2020-12-12 13:51:50 瀏覽: 字體:

    為總結一年中生產經營經驗教訓,謀劃2021年工作思路和計劃,12月11日下午,集團召開年度工作務虛會。集團領導班子,總部部室和基層單位負責人參加了會議。會議由黨委書記、董事長林新磊主持。
    林新磊表示,召開務虛會是要堅定信心、統一思想、集思廣益、以虛促實。今年工作經過集團全員上下齊心、協同合作,在艱難中爬坡過坎,在自豪中奮起直追,工作取得了一定成效。針對明年工作計劃,林新磊指出,要以上率下促起步,大刀闊斧抓改革,舉旗定向,謀定“一、二、三、四、五”。
    圍繞一個目標“轉型突圍”。 集團已到了轉型突圍的關鍵時期,要以自我承接業務,自我管理項目,自我培養隊伍,自我樹立品牌為轉型突圍目標,集團上下要做到心往一處想,勁往一處使,共同鼓勁,齊齊發力,成功突圍。
    促進“兩業”協同。要抓牢主業,牢牢把握市政府寬松的政策環境,持續做好國企改革“后半篇文章”,積極與縣市區、央企對接合作,保障主業發展基本盤。要同步培育配套產業,深化、強化專業分公司業務能力,促使配套產業架構基本成型。
    起步三大科技基地。結合市場特點和集團發展需求,推進渣土資源化利用基地、建筑工業化基地和設備租賃綜合基地盡早落地,快速鋪開工作。
突破四大困難。以“兩算”為突破口,化解歷史債券債務的困境。以全員績效考核為突破口,化解“干多干少一個樣”的困境。以綜合資質提升為突破口,化解承接工程的困境。以制度建設再深化為突破口,化解集團制度困境。
    出現五個方面轉機。形成符合企業自身發展特色的格局,形成系統企業管理制度的格局,形成班子齊全、分工清晰、發力一致的格局,形成承攬項目基本優勢的格局,形成黨建引領,創造清廉國企新形象的格局。
    會上,職能部室和基層單位負責人結合各自工作實際,提問題、暢計劃、說不足、談建議、明方向,開門見山,直擊重點,暢所欲言,進行了深入的交流探討。
各分管領導根據部室和基層單位負責人拋出的問題進行了全面的解答和點評,圍繞線上的工作進行了深刻剖析和釋疑,并結合市政府工作方向擬定了明年工作計劃和目標。






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